За январь-июль этого года в филиале Группы «Илим» в Усть-Илимске инвестиционный портфель пополнили 23 проекта снижения затрат плановой стоимостью порядка 1,4 млрд рублей.
В связи с этим вспомнились слова из интервью председателя Совета директоров Группы «Илим» Захара Смушкина: «Кризис – это не отсутствие денег, а отсутствие идей». Сегодня в Усть-Илимске сформирован серьезный реестр проанализированных, просчитанных идей, которые, по словам Данила Шрейдера, директора по производственному совершенству и производственной эффективности филиала, при «20 процентах усилий дадут 80 процентов результата».
Наш разговор с Данилом Эдуардовичем о том, как наполняется инвестпортфель.
Теория процесса
- В портфеле - проработанные на перспективу точечные проекты, реализация которых позволит предприятию достигать стратегических целей: снижения затрат, повышения производительности, улучшения качества продукции, снижения простоев и так далее. Здесь важно понимать, что это не мероприятия по устранению какой-либо поломки или простой замены оборудования. Это комплекс мер, которые дадут устойчивый эффект. Таких проектов должно быть много, каждый - максимально проработан, просчитан и готов к немедленной реализации.
Если проще, в таком портфеле должны храниться ответы на самые разные вызовы, с которыми сталкивается или может столкнуться бизнес. Поэтому формирование подобного реестра - глобальная работа большой команды, глубоко погруженной в технологические процессы, команды, которая обосновывает целесообразность технических и технологических решений, просчитывает и обосновывает эффекты и несет ответственность за результат.
Всё начинается с оценки текущего состояния производства, сравнения с тем, что мы хотим видеть, то есть с нашими целями. На основе R-gap-анализа определяем узкие места, сосредоточиваемся на топ-5 проблем. Задача – преодолеть разрыв между тем, что имеем, и тем, к чему стремимся.
На сегодня финансовый результат анализа R-gap в филиале - 866 миллионов рублей. Столько средств необходимо, чтобы устранить имеющиеся различия между целевым значением и достигнутыми результатами на основании трех подряд лучших месяцев. При этом наибольший потенциал – у проектов в энергетике, которые оцениваются в 420 миллионов рублей. Это говорит о том, что именно в энергетике больше всего проблем, в том числе влияющих на другие переделы. Устранение этих узких мест как раз и позволит закрыть разницу между целевыми значениями и достигнутыми на сегодня результатами.
Надо понимать, что требуемые сотни миллионов рублей, о которых я говорю, – это конкретные проекты, уже разработанные и готовые к реализации.
Понятно, что все их сразу реализовать невозможно. Поэтому часть проектов вошла в план 2024 года, но в основном – 2025-го.
Реестр как обойма с патронами
- Актуализацию реестра проектов снижения затрат мы начали в 2023 году, параллельно работали над поиском идей. Активная реализация началась в 2024-м: 16 проектов либо завершены, либо находятся на стадии приобретения товарно-материальных ценностей, старта строительно-монтажных работ.
Но реестр проектов – это как обойма с патронами: один выщелкивается, ему на смену должен встать другой. «Выщелкиваться» проекты могут по разным причинам: по завершении реализации, при отсутствии целесообразности на каком-то этапе либо при переносе сроков. Им на замену должен встать другой проработанный проект.
Наша цель на 2025 год и далее - обеспечить портфель проектов сокращения затрат (уровень заявка/разработка/согласование/ FEL-1,2,3) на 1,7 миллиарда рублей. Это примерно 30 проектов. На сегодня их пока 23 на 1,4 миллиарда. Но они есть, они реальны.
Для сравнения: в 2023 году, когда мы только формировали портфель, было реализовано два проекта на 43 миллиона рублей. Это установка нового холодильника извести в ЦКРИ и изменение схемы отработки сырья открытого склада щепы.
Из портфеля – в реальность
- В 2024 году в реализации - уже шесть проектов. Наиболее интересный – «Снижение расхода соляной кислоты в отбельно-очистном цехе» стоимостью 4,7 миллиона рублей. Он должен быть завершен до конца октября. Строительно-монтажные работы и закупка оборудования идут по графику. Суть проекта – установка автоматической системы регулирования подачи кислоты. До сих пор это делали вручную.
Крайне важный проект, завершение которого запланировано на январь 2025 года, - «Приобретение и установка стационарных систем вибродиагностики на подшипниковые узлы технологического оборудования на производстве целлюлозы». Бюджет проекта – более 139 миллионов. Проект необходим для профилактики простоев и для усиления всей системы надежности.
Далее просто перечислю: «Приобретение редуктора компакт-пресса GL&V 1041» - 9,5 миллиона, срок реализации в начале 2025 года. «Установка бункера шлама зеленого щелока в ЦКРИ» - 12 миллионов, срок реализации – сентябрь 2025 года. «Приобретение и установка турбогенератора» - 160 миллионов рублей, уже ведутся строительно-монтажные работы.
Любопытен проект приобретения трех перегружателей на биржу сырья. Он позволит сократить затраты в лесном филиале, где меняют метрические параметры древесины, а нам согласовали приобретение техники под эти параметры. Комбинат таким образом снизит себестоимость сырья на воротах биржи. Технику ждем в первом квартале 2025 года.
В реестре также проект, который должен снять хроническую проблему упаковки целлюлозы на складе. Он предполагает модернизацию обвязочных станков на упаковочной линии на первом потоке. В октябре, надеюсь, завершим согласование FEL-3, а в марте 2025 года начнем реализацию. Бюджет проекта – 52 миллиона рублей.
Задача момента
- Не стану перечислять все проекты. Важно, что нам удалось выстроить работу по постоянному наполнению портфеля. Далось это нелегко и не сразу. Я благодарен всем коллегам – участникам этого процесса. За семь месяцев проработать проекты на 1,4 миллиарда – достойная работа. И мы не останавливаемся. На 2025 год ранее цель по CAPEX* значилась в 572 миллиона рублей, а мы уже реализуем проекты с CAPEX – 970 миллионов. Без ложной скромности, есть чем гордиться всей большой команде руководителей и специалистов филиала. Это и дирекция по инвестициям, дирекция по производственному совершенству и производственной эффективности, дирекция по производству, техническая дирекция.
Задача – усилить набранный темп. Реестр проектов должен троекратно обеспечивать наши цели. То есть то, к чему мы хотим прийти. Важно, чтобы инициаторами идей были все сотрудники – от рабочего до руководителя. Каналов коммуникации для предложений в «Илиме» сегодня, на мой взгляд, достаточно.
Подготовила Татьяна Костицына | Фото Антона Анчутина
Актуально
2024 Год семьи Группа «Илима» завершила первым в своей истории конкурсом трудовых династий. Усть-Илимск в корпоративном конкурсе представили 13 больших дружных семей с переплетенными родственными отношениями и большой преданностью делу.
Подробнее15 февраля в 14:00 в ГДК «Дружба» состоится встреча мэра города Эдуарда Симонова и предпринимательского сообщества Усть-Илимска.
ПодробнееПосвящается 50-летию филиала «Финтранс ГЛ» в Усть-Илимске
ПодробнееСамое читаемое
2024 Год семьи Группа «Илима» завершила первым в своей истории конкурсом трудовых династий. Усть-Илимск в корпоративном конкурсе представили 13 больших дружных семей с переплетенными родственными отношениями и большой преданностью делу.
ПодробнееПосвящается 50-летию филиала «Финтранс ГЛ» в Усть-Илимске
Подробнее31 января в рамках отчетно-выборной конференции обсудили вопросы работы первичной профсоюзной организации филиала Группы «Илим» в Усть-Илимском районе и Объединенной первичной профсоюзной организации «Лес».
ПодробнееОбсуждаемое в категории
2024 Год семьи Группа «Илима» завершила первым в своей истории конкурсом трудовых династий. Усть-Илимск в корпоративном конкурсе представили 13 больших дружных семей с переплетенными родственными отношениями и большой преданностью делу.
ПодробнееПосвящается 50-летию филиала «Финтранс ГЛ» в Усть-Илимске
Подробнее31 января в рамках отчетно-выборной конференции обсудили вопросы работы первичной профсоюзной организации филиала Группы «Илим» в Усть-Илимском районе и Объединенной первичной профсоюзной организации «Лес».
Подробнее