В российской промышленности, где ценятся преемственность и глубина знаний, карьера, выстроенная в одной компании, — не редкость, а показатель надежности и целеустремленности. История старшего технолога производства целлюлозы филиала Группы «Илим» в Усть-Илимске Александра Горомьева — яркое тому подтверждение.

За 12 лет в Группе «Илим» он прошел путь от наладчика оборудования до одного из ключевых специалистов производства.

В 2013 году в 19 лет пришел в сушильный цех на позицию наладчика оборудования. Решение связать свою судьбу с «Илимом» было во многом семейным: на предприятии уже работал его отец. Однако простого желания пойти «по стопам» оказалось мало — были нужны упорство и трудолюбие.

— Когда я только пришел, помню, как смотрел на эти огромные машины и понимал, как много мне предстоит узнать. Но именно этот интерес, желание разобраться, как всё устроено, стали моим главным двигателем. Не было дня, чтобы я не узнал что-то новое, — с теплотой вспоминает Александр первые годы работы. — Помню свою первую самостоятельную смену. Сушильная машина дала сбой, а я только месяц как работал. Руки дрожали, но старшие коллеги не бросили — показали, объяснили, помогли.

Параллельно Александр учился в Байкальском университете по специальности «Менеджмент на производстве и управление персоналом», совмещая учебу с трудовыми буднями. Это решение позже позволило ему развиваться как в техническом, так и в управленческом плане.

Путь от наладчика до мастера занял четыре года. Каждый день приносил новые знания: как отрегулировать скорость сушки, почему важна точная температура, как предупредить поломку. Александр не просто выполнял обязанности — он впитывал опыт старших коллег, оставался после смены, чтобы разобраться в сложных узлах оборудования.

Еще через два года — он уже ведущий инженер-технолог сушильного цеха.

Именно на позиции ведущего инженера произошел ключевой поворотный момент в его карьере — участие в масштабном проекте модернизации первой сушильной машины (РУМ-1). Пусконаладочные работы, решение сложных технологических задач и успешный пуск оборудования стали для него настоящей школой профессионализма и дали мощный стимул для дальнейшего роста.

— После РУМ-1 я по-настоящему поверил в свои силы. Когда видишь, как твои решения влияют на результат, появляется азарт, хочется брать на себя больше ответственности, — объясняет Александр.

В декабре 2022 года последовало предложение, от которого невозможно было отказаться, — возглавить варочно-промывной цех.

— Мне сказали прямо: «Саша, мы в тебе уверены. Эта должность — твой следующий логичный шаг». Конечно, было страшновато — совсем другой цех, новые технологии. Но я всегда считал: если не пробовать, никогда не узнаешь, на что способен, — улыбается Александр.

Новый коллектив принял его настороженно, но уже через три месяца он доказал, что пришел работать, а не «отсиживаться». Главным испытанием стал первый капитальный останов, который команда под его руководством успешно преодолела.

Ежедневная работа старшего технолога — это постоянное решение технологических задач и стратегическое планирование.

— Наш производственный процесс похож на живой организм. Если где-то в начале цепочки происходит сбой, это эхом отзывается на всех последующих этапах. Моя задача — не просто «тушить пожары», а предвидеть их и выстраивать работу так, чтобы проблем не возникало в принципе, — делится Александр Андреевич.

Особое внимание он уделяет работе с молодыми специалистами. По его мнению, успех производства завтра зависит от того, насколько качественно сегодня передается опыт:

— Я сам когда-то был на их месте, поэтому понимаю: важно не просто показать, как работает оборудование, а объяснить логику процессов. Стараюсь создать такую атмосферу, где не страшно задавать вопросы и предлагать нестандартные решения. Ведь иногда самые гениальные идеи приходят в голову именно новичкам, — убежден Александр.

После того как Александр Горомьев ровно два года проработал начальником варочного цеха, в марте 2024 года он был назначен на должность старшего технолога производства целлюлозы. Теперь в зоне его ответственности — целое производство, а не один цех.

Свой стиль руководства он описывает как командный и основанный на диалоге.

— Мой принцип прост: никто не знает производство лучше, чем люди, которые работают здесь каждый день. Поэтому я всегда стараюсь услышать мнение каждого — от опытного варщика до молодого специалиста. Когда коллектив понимает, что важно мнение каждого, рождаются по-настоящему прорывные решения, — уверен Александр Андреевич.

Он избегает авторитарного стиля, предпочитая работать на равных. Утро начинается с планирования и обсуждения проблем с ведущими инженерами-технологами цехов производства целлюлозы, в течение дня ведется контроль этапов решения, а вечером подводятся итоги. Принцип Александра — не наваливать все на одного человека, а правильно распределять задачи и всегда быть готовым помочь.

— В нашей работе нельзя жить по принципу «решим завтра». Завтра может быть уже поздно. Если вижу проблему, которая влияет на процесс, стараюсь решить её сразу, не откладывая. Это дисциплинирует и показывает команде, что все мы работаем на общий результат, — говорит он.

Своим главным советом молодым специалистам Александр считает простую, но емкую формулу развития.

— Самое ценное, что есть у нас на производстве, — это люди с 30-40-летним опытом. Их знания бесценны. Но ждать, что они сами придут и всё расскажут, не стоит. Нужно проявлять инициативу, задавать вопросы, интересоваться. Помню, как сам буквально «прилипал» к старшим коллегам, стараясь перенять их опыт, — вспоминает Александр.

По его мнению, в «Илиме» больше всего ценятся активные, целеустремленные сотрудники, нацеленные на результат.

— Важно не бояться проявлять себя. Даже если что-то не получается с первого раза — это нормально. Гораздо хуже, когда человек не пробует вообще. Руководство всегда замечает тех, кто не просто выполняет обязанности, а искренне болеет за свое дело, — отмечает он.

Останавливаться на достигнутом не планирует. Следующая четкая цель — должность начальника производства целлюлозы в ближайшие три года.

— Сейчас я отвечаю за технологию, но хочу расширить зону своей ответственности. Уверен, что знания, которые я получил за эти годы, позволят эффективно управлять всем производственным циклом. Главное — продолжать учиться и не бояться новых вызовов, — с уверенностью заявляет он. И, кстати, уже сегодня Александр замещает начальника производства во время отсутствия. Так что первые шаги к цели сделаны.

 

Светлана Быковская | Фото Антона Анчутина