Начальнику цеха выпаривания щелоков филиала в Усть-Илимске Оксане Переваловой недавно присвоили звание «Почетный работник лесной промышленности». Коллеги единодушны: «Заслужила!»

В «выпарку» взяли со второго захода

— Я окончила местное училище по специальности «оператор автоматических и полуавтоматических линий», как и многие в те годы, хотела пойти на работу на УИ ЛПК. Но в 90-е устроиться на целлюлозный завод было невозможно, вот и пошла туда, куда брали, — на лесопильно-деревообрабатывающий завод. На ЦЗ попала через несколько лет. Начинать пришлось сторожем в цехе охраны. Там дослужилась до начальника смены.

В цех выпаривания щелоков перешла в 1999 году. Тогда только-только начали выходить из  бесконечных остановов по экономическим причинам. Когда завод стоял, вся ответственность за сохранность оборудования полностью была на охране. Мы ходили по цехам, а дежурные нам докладывали обстановку. До сих пор помню: идешь по промкоридору и свои шаги слышишь. Тишина. Сейчас от воспоминаний даже мурашки по телу пробежали. Тяжелый был период.

Возможно, и дальше работала бы, но цех охраны на заводе расформировали, а в новую службу безопасности не брали. Куда идти нам, молодым девчонкам? Посоветовали — в цех, там как раз набирали персонал. Моя подруга пошла в цех выпаривания щелоков, и я решила  туда же. Спрашиваю: «Что ты там делаешь?» Она мне: «Да какое-то мыло варю». Пошла с ней, посмотрела: линии, трубопроводы, жарко, ничего не понятно, но, думаю, привыкну, разберусь. А меня не взяли…

Начальником «выпарки» тогда была Наталья Бессонова (сейчас главный эколог комбината — прим. авт.). Узнав про мое образование (пока работала в охране, окончила вуз с красным дипломом по профессии «бухгалтер-экономист»), порекомендовала найти работу по специальности. Но везде же стаж требовали… Пришлось проявить настойчивость. И только со второго раза попала в цех выпаривания щелоков.

Когда пришла на производство, ни о какой карьере не мечтала. Просто работала. Мне все было интересно: брала схемы и часами ходила по цеху, все изучала. Порой девчонки меня даже теряли и находили потом по производственной громкоговорящей связи. А у меня была цель — все освоить-выучить. Выпарная станции раньше делилась на баковое хозяйство и сами выпарные установки. Вот эти установки для нас, молодежи, были недосягаемые, потому что там работали сотрудницы с  пуска комбината. Нам они просто  боялись доверить процессы. Потом у них мнение поменялось, но не сразу. У меня были хорошие наставники. На выпарной станции это Ольга Александровна Волгина, Надежда Станиславовна Платонова и Галина Павловна Лихвацкая, на щите управления — Валентина Аркадьевна Евдокимова. Она всегда говорила: чтобы вести технологический процесс на щите управления, нужно знать цех. 

Заветный шестой разряд

— Когда начинала работать в цехе, перейти на щит управления было сложно и одновременно почетно. Сейчас люди не хотят работать по шестому разряду, не хотят ответственности, не хотят учиться. 

Раньше мы ждали обучения, потому что получить шестой разряд было очень и очень трудно. Все вакансии были заняты, редко кто-то увольнялся. Это сейчас текучесть кадров превратилась в обыденность. А тогда наши ветераны были еще молодыми, 40-летними. До пенсии им было далеко. Поэтому возможность повышения для молодежи была редкой.

Все почему-то думали, что так будет всегда. Но первое поколение выпарщиков пришло практически в одно время, и так получилось, что одновременно они собрались на пенсию. А резерв им не был готов. Вот тогда и начался кадровый голод.

В эти годы смены поколений цех выжил с трудом. Уходили на пенсию десятками, приходили единицы. Оставались не все. Было непросто, но о том времени у меня осталось много хороших воспоминаний. Работа была интересной, коллектив — хороший, друг за друга стояли горой. Помню, когда в варочном цехе реализовывали «Проект 630» по увеличению производительности, у нас весь цех залило мылом. И мы всем миром вышли убирать — все руководители ТЭС, начальники цехов станции, выпарщики, содовщики. Трудно было, но мы еще и шутить успевали, друг друга поддерживали. Устали, но такое удовлетворение было от того, что мы это выполнили. 

Поколение № 3: остаются не все

— Сегодня костяк цеха составляют люди опытные, те, кто пришел в конце 90-х. Это второе поколение, к которому и я отношусь. Нас правильно учили, и не только технологии, но и ответственности, исполнительности, поддержке друг друга. Учили вместе работать на результат, не жалея ни времени, ни сил. Мы научились, сейчас стараемся воспитывать новое поколение.

При всей напряженной кадровой ситуации есть и хорошие примеры. Приходят люди, у них глаза горят, им все интересно, они быстро все изучают и также быстро вливаются в коллектив. Есть даже те, кто сам просится к нам в цех, и это очень радует.

Но бывает и наоборот: с порога жалуются на запах, шум. Поэтому давно взяли за правило: после собеседования показывать цех таким, какой он есть, чтобы люди сразу понимали, где будут работать. Часть после такой экскурсии отсеивается сразу. Есть случаи, когда человек прошел обучение, с наставником ему было нормально, но самостоятельной смены испугался и уволился. Говорит: «Это не мое. С наставником хорошо было, а один ответственности боюсь». Страх — это нормально. Не боится только тот, кто не понимает последствий. И вот это самое обидное, когда коллектив потратил на человека время, а он в итоге ушел.

Обещала и вернулась

— Модернизаций в цехе было много. На сегодня кардинально поменялась схема самих выпарных установок ВВУ-1, 2: перешли со свежего пара на соковый пар, ввели двойное сортирование, модернизировали линию мокрого сульфата и резервную линию и другое. Техническое перевооружение дало новые суперконцентраторы, установили более мощные поверхностные конденсаторы. Помню, при установке разобрали крышу, чтобы занести конденсаторы в цех, и у нас от волны воздуха все приборы КИПиА встали, а вместе с ними встала и станция. На подъем второго конденсатора мы уже все приборы замотали, утеплили, чтобы ничего не остановилось. 

В 2018 году предложили перейти в команду проекта «Строительству ВВУ-3» в рамках ЦКК.  Тогда я работала старшим выпарщиком щелоков. Согласилась, потому что это было очень интересно, но важнее то, что это был шанс самой участвовать в истории, создавать ее. Правда, когда встал вопрос о моем переходе, руководитель ТЭС, в то время Дмитрий Хрипков, не хотел отпускать меня. Пообещала вернуться в цех и через четыре года сдержала свое слово. К этому времени получила второе образование техника-технолога ЦБП. Так что вернулась не выпарщиком, а ведущим инженером-технологом.

Ну а потом была пусконаладка ВВУ-3. Было трудно, но очень интересно. Например, на СРК-4 в пусконаладке участвовала специализированная организация, а мы пускали станцию самостоятельно: команды проекта и эксплуатации с привлечением специалистов  филиала из Братска Ольги Кривчиковой, филиала из Коряжмы Александра Дурапова, и персонал, который мы же сами и обучили. Проблемы были, но у нас качественно проведен монтаж, детально проработан инжиниринг, словом, все от оборудования КИПиА до технологии, электрики и фундамента. И, конечно, спасибо персоналу, люди не побоялись прийти работать по новой технологии и сразу справились с ней. А ведь мы все дистанционно обучались, схему изучали в формате 3D.

После окончания проекта вернулась в цех весной 2023 года, а уже осенью мне предложили сначала временно исполнять обязанности начальника цеха выпаривания щелоков, а потом и возглавить его. Признаюсь, не хотела соглашаться. Почему? Мне всегда нравился технологический процесс. Но решила так: раз мне  доверяют, почему не принять этот вызов?

Оксана Квинт | Фото Антона Анчутина