Рассказывая о вкладе дирекции по защите активов (ДЗА) в Усть-Илимске в проект «Строительство ЦКК», руководитель отдела по защите активов объектов инвестиций Евгений Болтовский в шутку называет себя «комендантом стройки». Но, как говорится, в каждой шутке есть доля шутки: без его разрешения попасть на стройплощадку было невозможно.

Полная проверка

Евгений Александрович рассказывает, что в первую очередь специалисты ДЗА тщательно проверяли предоставленные данные всех подрядчиков, чтобы убедиться в их квалификации и надежности. Если возникали какие-то проблемы, их озвучивали, и дальше принималось решение, какой контрагент будет наиболее надежным. У тех, кто приезжал на стройку, проверяли документы, идентифицировали личности, проверяли срок действия водительских и других необходимых документов, удостоверений.

Всего за время проекта проверили порядка 35 тысяч (!) человек. На стройку ехали люди не только со всей страны, но и из стран бывшего СНГ: Азербайджана, Узбекистана, Казахстана, Белоруссии и других. А узких специалистов вообще искали по всему миру: в Бразилии и Индии, Финляндии и Германии, Швеции и Австрии, Испании и других странах. И если, например, граждане Казахстана, Белоруссии могут работать на территории нашей страны без патентов, им надо только зарегистрироваться в миграционной службе, то для граждан из Киргизии, Узбекистана законодательство предусматривает другой порядок. И все это надо было учесть, отследить буквально по каждому человеку в миграционной службе. А ведь многие строители приезжали с семьями. Некоторые, отработав в одной организации на текущем этапе, переводились в другую компанию, которая заезжала следующей, и продолжали работать. Таких примеров много, все передвижения надо было увидеть, проверить. 

Были моменты, когда надо было срочно запускать людей на стройку: компании усиливались персоналом или привозили людей на смену заболевшим в период ковида. Во многих случаях контрагенты просто ставили ДЗА перед фактом: люди приехали, готовы уже завтра приступать к работе. И здесь уже подключались не только специалисты ДЗА, но и сотрудники по охране труда. Мало проверить удостоверения личности, все должны пройти обязательный инструктаж по охране труда, иметь соответствующие квалификации и допуски к выполняемым видам работ.

Строили и жили

– Когда только начинали проект, понимали, что придется в городе где-то расселять большое количество строителей. В среднем в Усть-Илимске постоянно находилось до полутора тысяч приезжих строителей, а в пиковый момент численность доходила до трех тысяч человек. Рынок жилья в нашем маленьком городе, естественно, был не готов к такому наплыву людей. Все свободные квартиры были арендованы. Но надо было еще где-то расселить примерно полторы тысячи работников одного из самых крупных партнеров «Эста Констракшн». В итоге для их проживания подрядчиком было выбрано трамвайное депо, – рассказывает Евгений Болтовский.

К слову, быт строителей тоже входил в зону постоянного контроля сотрудников ДЗА. Увы, но люди после рабочей смены выходили в город, совершали разные, чаще мелкие правонарушения. К сожалению, были на стройке и смертельные случаи. И их расследование тоже сопровождали специалисты дирекции по защите активов, чтобы все мероприятия по оказанию помощи и расследованию выполнялись в рамках закона. Если происходил какой-то несчастный случай, охранники из охранного предприятия «Ангара» оцепляли место происшествия, чтобы до приезда оперативной группы всё оставалось в том виде, в котором произошел инцидент.

Два вызова

– Перестраиваться приходилось на ходу. Стройка пережила два больших вызова. Первый – это ковид. Никто не ожидал, что коронавирус захватит страну так быстро и так надолго. Пришлось срочно принимать меры по обеспечению противоэпидемического режима. В соответствии с действовавшими на тот момент указами губернатора Иркутской области ввели ограничения для заболевших сотрудников и снятие ограничений для выздоровевших, организовали ежедневное тестирование людей и при поддержке «Илима» даже построили в городской поликлинике №2 дополнительную лабораторию, – продолжает рассказывать Евгений Александрович. 

Все это помогло в пик ковида не остановить стройку. За всё время серьезные проблемы в работе подрядчика произошли только один раз – в феврале 2022 года произошло подряд два несчастных случая на стройплощадке. По словам Евгения Болтовского, тогда руководитель проекта «Строительство ЦКК в Усть-Илимске» Раиса Бунеева приняла решение приостановить стройку для масштабной проверки требований безопасности, устранения выявленных замечаний и повторного допуска к работам согласно плану производства работ (ППР) и наряд-допусков.

Второй вызов – специальная военная операция. После объявления о начале СВО усилили меры безопасности от дополнительной проверки документов сотрудников, в том числе Группы «Илим», до приобретения требуемых технических средств охраны.

Невыдуманные истории из жизни стройки и надежная работа охранного предприятия «Ангара»

Без курьезов (смешных и не очень) на стройплощадке, конечно, не обошлось. О некоторых из них рассказал Евгений Болтовский:

– Стройка была в самом разгаре, одновременно работало порядка двух с половиной тысяч человек. Естественно, все между собой общаются и обсуждают разные вопросы, в том числе оплату труда. В какой-то момент представители двух организаций стали выяснять, кому сколько платят. Понятно, что расценки у всех были примерно одинаковые, но в одних компаниях сразу выплачивали, в других авансами, премиями закрывали. И вот бригада из одной компании задумала перейти в другую, где якобы больше платят. Для стройки этот переход означал срыв выполнения работ, чего ни в коем случае нельзя было допустить. Пришлось подключаться представителям дирекции по защите активов, объяснять условия действующих договоров и последствий, указанных там для подрядных организаций в случае нарушения сроков выполнения работ, а потом с директорами компаний дополнительно встречаться, убеждать их в необходимости решения проблем с работниками.   

Большая нагрузка в период строительства ЦКК легла на сотрудников охранного предприятия «Ангара» по соблюдению пропускного режима, выявлению людей в алкогольном опьянении и так далее, и они отработали на отлично, отмечает Евгений Болтовский. Он рассказал об одной такой ситуации из практики «Ангары»:

– Чтобы персоналу контрагента попасть на территорию «Илима» для работы, необходимо оформить все документы, пропуска, договоры и так далее. В среднем на оформление одного работника – гражданина иностранного государства компания должна была потратить около 300 тысяч рублей. Дорого. И вот организации, в которых трудились граждане Узбекистана, решили сэкономить. Они, посчитав, что для нас все граждане этого государства на одно лицо, забирали пропуска у одной вахты и выдавали их другой. И представьте, на стройплощадку ежедневно почти разом заходит полторы тысячи человек, и охраннику надо успеть идентифицировать каждого: посмотреть на его лицо и на экран монитора, в котором отображаются данные пропуска. Но даже при таком ритме охранникам удавалось выявлять подставные пропуска. Естественно, были штрафы, разборки, выдворение людей с площадки. И даже когда компании попытались провернуть такой трюк в ковид, мол, все ходят в масках и охранники точно не поймут, кто под ней, они все равно выявляли людей под чужими пропусками. Скажу больше: среди охранников «Ангары» есть такие профессионалы, которые уже по глазам видят, с похмелья человек идет на работу или нет.  

К слову, наряды «Ангары» дежурили в течение всего времени проживания сотрудников «Эсты Констракшн» в трамвайном депо. Туда и рейсы трамваев отдельно организовали. Как отметил Евгений Александрович, для одного из самых крупных подрядчиков постарались создать оптимальные условия для проживания сотрудников. И тем не менее в самом начале стройки произошел смертельный несчастный случай, когда человека задавило между двумя вагонами. В «Эсте» в основном работали граждане из Средней Азии, поездку на трамвае они воспринимали как аттракцион и с гиканьем штурмовали каждый трамвай – кто быстрее займет место. И вот в какой-то момент люди в толпе затолкнули мужчину между двумя вагонами.

Текущая задача – сделать охранный контур

Сейчас многие подрядчики уехали из Усть-Илимска. На площадке остались партнеры, специалисты которых участвуют в пусконаладочных работах, проведении гарантийных испытаний оборудования, а также завершают свои участки работы.

– Выезжали компании так же, как и заезжали. Сначала мы тщательно проверяли все ввозимые на стройплощадку материалы, инструменты, потом смотрели, что они вывозят. Человеческий фактор имеет место, никто ни от чего не застрахован, – поясняет Евгений Александрович.

В данный момент специалисты ДЗА курируют строительство основного охранного контура ЦКК. На период стройки был возведен временный забор. Кстати, активная фаза строительства ЦКК началось именно с возведения забора:

– Помню, вышли мы с Раисой Федоровной (Бунеевой – авт.) на площадку будущего ЦКК, еще ни котлованов, ничего не было. Подрядчик привез технику, и стройка началась с бурения бурок под забор.

Впрочем, временный забор был установлен не только по всему периметру стройки, но даже внутри площадки все объекты ЦКК были огорожены: ДПЦ-4, очистные сооружения, площадка для проекта по замене корьевых котлов и строительства турбины. Контуры внутри контура были необходимы как для безопасности сотрудников, так и для защиты от хищений. Но несмотря на это, подрядчики умудрялись красть друг у друга инструменты, лестницы, материалы и многое другое. Как ни странно, таких случаев было много, и расследования в этом направлении также организовывали специалисты ДЗА.

Сегодня временное ограждение по периметру ЦКК уже частично демонтировано и заменено на постоянное. Вместе с этим обустраиваются постоянные контрольно-пропускные пункты для сотрудников, автотранспортный КПП со стороны склада готовой продукции, смонтирована и подключена в работу система видеонаблюдения с выходом на центральный пульт ЦКК.

Выводы большой стройки

– Дирекция по защите активов – это прежде всего люди. Главный специалист ДЗА Дмитрий Новиков и ведущий специалист Юрий Бойко, руководитель аналитического отдела Юлия Бурдюк, главный специалист Валентина Папченко – каждый в своем направлении проделал большую работу. К ЦКК мы подошли, уже имея опыт работы на других инвестиционных проектах в Усть-Илимске, поэтому четко знали, как выстроить работу сотрудников в отделах. Конечно, понимали, что непредвиденные ситуации бывают самые разные: и смешные, и трагические, и нелепые, и трудноразрешимые, но с таким большим количеством происходившего до этого никогда не встречались. Все-таки любой проект редко идет так, как хотелось бы. Поэтому всегда надо быть готовым к форс-мажорам и уметь принимать решения, которые не дадут стройке встать, – подытожил Евгений Болтовский.

 

Оксана Квинт | Фото Антона Анчутина